四川發展“掌舵者”王鳳朝:三個關鍵詞催生四川首家總資產上萬億國企丨經濟影響力年度人物

封面新聞 2019-01-13 15:56 52295

封面新聞記者 趙雅儒

任何對四川經濟有所了解的人,都不會對王鳳朝這個名字陌生。

在王鳳朝32年的職業生涯中,他的名字曾經在四川長虹、四川航空企業史留下印跡,此刻則正在四川第一家萬億國有企業——四川發展的發展歷程中熠熠生輝。

1月11日,作為四川發展(控股)有限責任公司黨委書記、董事長,王鳳朝在“榜樣中國·2018四川十大經濟影響力人物”評選活動中榮獲“2018四川經濟影響力年度人物”的年度大獎。

頒獎典禮現場,王鳳朝拾級而上,充滿干勁和力量。他說,這是榮譽,更是責任、壓力、鞭策;這份榮譽不僅是對個人,更是對全體四川發展人的肯定和鼓勵。

轉型、創新、提升

打造萬億國企的三個關鍵詞

回顧2018年,王鳳朝說最大的感動和幸運就是親眼見證四川發展總資產規模跨上萬億臺階的那一刻。

截至2018年9月末,四川發展財務快報數據合并資產總額突破萬億大關,達10667億元,提前兩年完成了“十三五”末2020年合并資產規模超萬億的奮斗目標。這也是四川第一家總資產規模上萬億的國企。

但成績遠不止于此。翻開2018年四川發展的“成績單”:并購新筑股份、硅寶科技、煉石有色、香港上市公司天韻國際等四家上市公司;首筆境外美元債在港成功發行,創下同時發行的中資高評級企業債券中初始認購規模最高、發行規模最大、發行利率最低三項記錄;在短短一個月的時間內牽頭組建總規模100億元的四川首支民營企業紓困基金......在2018年國有資本運營領域中,四川發展留下的每一筆都是濃墨重彩。

作為“執筆者”如何詮釋這份“成績單”?王鳳朝給出了“轉型”、“創新”、“提升”三個關鍵詞。

轉型,代表著2018年是四川發展的轉型“元年”。“年初我們就已經確定了要轉型,整個公司在2018年從原來做產業投資向國有資本運營平臺轉變,這是一種質變。”王鳳朝說,產業投資的本質是做產業,而資本運營是要以資本為起點,在資金、資產、資本三者之間實現有序循環。

創新,指向的則是圍繞新經濟新時代,中央對于國有企業高質量發展之路的要求,結合省委省政府提出的一干多支五區協同、四向拓展全域開放,以及“5+1”產業布局,四川發展怎樣積極響應?王鳳朝認為答案就是通過制度創新、管理創新、業務創新,推動公司在治蜀興川宏偉戰略中發揮功能作用。

最后一個關鍵詞“提升”,是指通過內部改革,不斷的提升管理水平、經營能力、市場拓展等功能作用的發揮。“我們在內部采取了一系列的舉措,不斷的推動內部的管理升級。通過深化改革,強化管理,提升公司整個管理水平、治理能力。”王鳳朝說道。

“三項制度”改革心得

人才進得來 更要留得住、用得好

值得注意的是,報表數據以外,四川發展在國企改革方面的成功同樣可圈可點。從2015年王鳳朝到任開始,四川發展就著手實施“三項制度”改革,走出了一條黨管人才與市場化結合的新路子。

在堅持黨管干部原則的基礎上,王鳳朝親自主導完善四川發展中層管理人員選拔任用管理辦法,形成干部培養選拔、監督管理“1+N”制度體系,明確并細化黨組織在確定標準、規范程序、參與考察、推薦人選等方面的職責,確保黨委對干部人事工作的領導權和對干部的管理權。

企業發展的核心是人才,王鳳朝對四川發展人才的具體要求是進得來、留得住、用得好。為了讓人才進得來,四川發展建立了高端引進、獵頭挖掘、網絡招聘、定向選聘、公開競聘5種引才渠道,三年來引進國家“千人計劃”、中組部“博士服務團”等高端人才41名,企業用工100%實現市場化選聘。同時,在內部全面推行干部競聘上崗,打破論資排輩傳統,2016年以來開展4次競聘,公開選拔32名中層正職和15名中層副職。

”但比‘進得來’更重要的是‘留得住’、‘用得好’。“王鳳朝說,在四川發展,人才薪酬標準以市場化標準制定,而最終收入則由業績考核說了算,完不成目標自動下課。三年多來,每年都有子公司的董事長、總經理因為完不成業績承諾而向王鳳朝遞上辭呈。更直觀的數據是,2016年以來,有11人績效薪酬為0,有3名本部部門和直屬企業主要負責人因業績不達標“下課”。

“如果讓我給三項制度改革打個分數的話,我覺得可以打80分。”王鳳朝說,取得的成績可圈可點,也在國務院國資委國企改革工作會上作了交流。但隨著企業的不斷發展,也出現了一些不相適應、亟待調整的地方。下一步將結合企業現實狀況,在本部部門設置、薪酬調整,以及直接出資企業領導班子評價、考核指標優化等方面著力,確保三項制度改革與時俱進。

追夢2019

只投“未來”不投“過去” 不做麻木不仁旁觀者

盡管在轉型“元年”就提前兩年見證了萬億企業的誕生,但王鳳朝深信企業進無止境,對于新一年企業怎么發展?他列出了三件必做的事。

第一件事就是要繼續深化改革,以強化管理夯實發展基礎。在他看來,四川發展內部還得要不斷地通過改革來挖掘潛力,提升活力,增強企業發展的動力。同時在面臨復雜多變的全球經濟環境時,企業也得通過強化內部管理,來進一步防控金融風險,以及各種經營風險。

提檔升級是王鳳朝要做的第二件事。“以前我們投資的很多產業都是在‘投過去’,2019年開始,新的十年我們要‘投未來’。“王鳳朝信心滿滿地說,他眼里的”未來“就是新經濟,從數字信息、大數據,到云計算、智能制造、人工智能等等,“信息技術革命已經撲面而來,正在切切實實地改變人們的生活,我們不能對此麻木不仁,更不能讓我們的投資與未來越來越遠。”

第三件要做的事則依然是轉型。從2018年開始,四川發展的定位就變成了國有資本運營公司,不再是國有資本投資公司。王鳳朝說,就這一點而言,2019年四川發展還得進一步轉型,真正實現從國有資本進入企業,到通過投資運營管理,最后實現有序退出。

對話年度人物

封面新聞:您如何理解高質量發展?

王鳳朝:對企業而言,高質量發展就是要往高端產業發展。但要注意的是,傳統的低端產業中也有高附加值部分,高端產業中也存在價值鏈低端。例如煤炭產業現在屬于低端產業,但煤化工產業就擁有高附加值,處于產業鏈高端。智能手機看起來是高端產業,但如果停留在代工階段也不能稱之為高端。

我認為所謂產業結構調整也要分兩類看待。一類是產業結構總體調整,即煤炭、鋼鐵等高能耗高污染比重降低,高新技術等產業比重提升。一類是每個產業里的二次結構調整,即要從每個產業鏈里面的價值低端往高端走。這兩類產業結構調整都能夠優化市場經濟結構。

封面新聞:您認為作為企業家應有的“匠心”是什么?

王鳳朝:在我看來,一個企業家的“匠心”,要做好以下三個方面:

一是不忘初心。永遠不能忘記自己來時的路,不能忘了為什么而存在的。四川發展從建立之初就身負省委省政府的重托,始終牢記自己的責任和擔當,就是要通過資本運營來引領產業結構升級,推動全省共給側結構性改革,實現國有資產的保值增值。

二是不斷創新。始終保持身段靈活、隨機應變、與時俱進。我們在2015年開啟了轉型發展二次創業的新征程,通過內部體制機制的大轉換,業務和運營模式的大轉型,進一步增強企業的可持續發展能力。改革永不停頓,創新永無止境。

三是追求極致。“天下大事,必作于細。”雖然四川發展操的是國有資本的大盤,但一分一毫的錢都是黨和國家的。肩負這樣的重任,出不得任何閃失,必須投好每一個項目、用好每一分錢,用精益求精的態度,當好國有資產的守護人,經得起歷史的檢驗、市場的考驗。

封面新聞:用一句話形容您的2018年?

王鳳朝:“不忘初心,方得始終”。只有時刻牢記初心、牢記使命,勇敢地面對各種風險考險,堅定不移地走下去,才能到達成功的彼岸。

封面新聞:2019年是四川發展成立十周年,站在新的起點上,您對四川發展有怎樣的新愿景?

王鳳朝:2019年是四川發展成立十周年,在省委省政府的堅強領導下,公司上下一直以來齊心協力、同心同向,十年的辛勤耕耘、十年的砥礪奮進,成就了今天資產規模破萬億的大型省屬國有企業,這是一個了不起的成績。

作為四川發展的黨委書記、董事長,回顧十年發展歷程,謀劃未來發展藍圖,我感到身上的壓力很大、擔子很重,必須帶好頭、領好路,兢兢業業、久久為功,堅定不移走高質量發展之路,致力于打造具有全球競爭力的世界一流企業。

獲獎感言:改革永遠在進行,企業的發展只有起點沒有終點。這是榮譽,更是責任、壓力、鞭策。這份榮譽不僅是對個人,更是對全體四川發展人的肯定和鼓勵。


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